Nota: O novo exame alinhado ao PMBOK 8th edition só estará disponível a partir de Julho de 2026, segundo o PMI.
Nota 2: A XPM já está preparada para o novo exame. Mais perto da data do novo exame, daremos aos nossos alunos a possibilidade de se prepararem para a 7.ª ou para a 8.ª edição do PMBOK.
PMBOK Guide 8th Edition: O que Precisa Saber
O lançamento do Guia PMBOK, Oitava Edição, assinala mais um marco importante na evolução dos standards de gestão de projetos. Ao longo das várias edições, o PMI tem avançado progressivamente para um framework mais flexível e adaptativo, que reflete a realidade do trabalho em projetos modernos. A Sétima Edição enfatizou princípios e resultados, mas muitos profissionais sentiram falta de orientações mais claras sobre como aplicar esses princípios no dia a dia. A Oitava Edição responde diretamente a essa necessidade, restaurando processos estruturados, fortalecendo os domínios de desempenho e refinando os princípios. O resultado é um guia prático e contemporâneo.
Foco Renovado na Entrega de Valor
A Oitava Edição reforça o valor como propósito central da gestão de projetos. Valor inclui benefícios, resultados, satisfação das partes interessadas e alinhamento com a estratégia. O guia incentiva a avaliação contínua do valor ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que as equipas se adaptem quando as premissas mudam.
Refinamento dos Princípios de Gestão de Projetos
Os princípios introduzidos na Sétima Edição foram simplificados e clarificados para maior compreensão. A Oitava Edição reduz sobreposições e garante que cada princípio represente um comportamento ou mentalidade distinta, orientando uma liderança eficaz em projetos.
| PMBOK 7th Edition Principles (12) | PMBOK 8th Edition Principles (6) |
| Be a Diligent, Respectful, and Caring Steward | Adopt a Holistic View |
| Create a Collaborative Project Team Environment | Focus on Value |
| Effectively Engage With Stakeholders | Be an Accountable Leader |
| Focus on Value | Focus on Value |
| Recognize, Evaluate, and Respond to System Interactions | Embed Quality Into Processes and Deliverables |
| Demonstrate Leadership Behaviors | Be an Accountable Leader |
| Tailor Based on Context | Integrate Sustainability Within All Project Areas |
| Build Quality Into Processes and Deliverables | Build an Empowered Culture |
| Navigate Complexity | |
| Optimize Risk Responses | |
| Embrace Adaptability and Resiliency | |
| Enable Change to Achieve the Future State |
Tabela: Alterações nos Princípios da PMBOK da 7ª para a 8ª Edição
Reintrodução de Processos Estruturados
Uma das atualizações mais significativas e discutidas do Guia PMBOK, Oitava Edição, é a reintrodução de processos estruturados. A Sétima Edição afastou-se intencionalmente do formato centrado em processos das edições anteriores, para enfatizar princípios e resultados. No entanto, muitos profissionais sentiram que a ausência de processos definidos criava uma lacuna entre a orientação de alto nível e a aplicação diária. A Oitava Edição resolve isso, restaurando os processos de uma forma moderna, flexível e muito menos prescritiva do que antes.
Em vez de recriar as extensas listas de processos e artefactos da Sexta Edição, a Oitava Edição introduz um conjunto de processos integrado e simplificado, alinhado diretamente com os domínios de desempenho. Estes processos funcionam como uma ponte prática entre o porquê das ações (princípios), o que caracteriza um bom desempenho (domínios) e o que os gestores de projeto realmente fazem (processos). Ajudam a clarificar as atividades típicas que ocorrem ao longo de um projeto, sem impor sequências rígidas ou requisitos estritos de documentação.
Os processos reintroduzidos foram concebidos para serem adaptáveis a abordagens preditivas, ágeis e híbridas. Descrevem ações essenciais como definição de escopo, desenvolvimento de cronograma e gestão do envolvimento das partes interessadas. O foco está no fluxo e na interação, em vez de checklists ou templates. Os processos são apresentados como ferramentas flexíveis, que podem ser ajustadas ao contexto, escala, complexidade e modelo de entrega do projeto.
Em suma, a reintrodução de processos restaura a espinha dorsal prática em que muitos gestores de projeto confiam, evitando a rigidez pela qual algumas edições anteriores foram criticadas. A Oitava Edição encontra um equilíbrio saudável ao fornecer estrutura sem sacrificar a flexibilidade, oferecendo às equipas um caminho mais claro do princípio à prática.
Atualizações nos Domínios de Desempenho
A Oitava Edição mantém os domínios de desempenho, mas melhora a sua estrutura e alinhamento com os processos. Os domínios representam áreas inter-relacionadas de desempenho que influenciam o sucesso do projeto. A tabela seguinte destaca as mudanças significativas:
| PMBOK 7th Edition Performance Domains (8) | PMBOK 8th Edition Performance Domains (7) |
| Stakeholders | Governance |
| Team | Scope |
| Development Approach and Life Cycle | Schedule |
| Planning | Finance |
Tabela: Alterações nos Domínios de Desempenho da PMBOK da 7ª para a 8ª Edição
Restauração dos Grupos de Processos como Áreas de Foco
Outra melhoria importante no Guia PMBOK, Oitava Edição, é o regresso dos tradicionais Grupos de Processos, agora apresentados de forma modernizada como Áreas de Foco. Esta mudança responde a feedback histórico dos profissionais. Muitos gestores de projeto valorizavam a clareza proporcionada pelos clássicos Grupos de Processos de Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização e Controlo, e Encerramento, mas a Sétima Edição removeu-os completamente em favor de uma estrutura totalmente orientada por princípios. Embora essa mudança tenha apoiado a flexibilidade, deixou alguns profissionais sem o ritmo familiar que os ajudava a organizar o trabalho há décadas.
A Oitava Edição restaura esta sensação de estrutura, reintroduzindo os Grupos de Processos, mas não como fases rígidas. Em vez disso, surgem como Áreas de Foco, que atuam como lentes de alto nível para compreender como o trabalho é organizado e coordenado ao longo do ciclo de vida do projeto. As Áreas de Foco não impõem sequências nem obrigam a um ciclo de vida específico. Descrevem, sim, os agrupamentos naturais de atividade que ocorrem na maioria dos projetos, independentemente da abordagem de entrega.
A reintrodução dos Grupos de Processos como Áreas de Foco também fortalece a ligação entre o conjunto de processos simplificado e os domínios de desempenho mais amplos. Fornece uma espinha dorsal organizadora que ajuda os profissionais a conectar as atividades diárias ao fluxo global do projeto. Isso facilita a coordenação do trabalho, a comunicação de expectativas e a adaptação da abordagem ao contexto, mantendo um framework consistente de gestão de projetos.
Modernização de Ferramentas, Temas e Terminologia
A Oitava Edição reconhece os ambientes modernos de projetos, integrando tópicos como:
• Inteligência Artificial e automação
• Análise de dados e reporting
• Funções em evolução do PMO
• Ferramentas digitais de colaboração
Também atualiza a terminologia, como a mudança de “Custo” para “Finanças” e a integração de “Comunicações” dentro do “Envolvimento das Partes Interessadas”.
O Que Estas Alterações Significam para os Gestores de Projeto
Estas atualizações oferecem uma combinação mais equilibrada de estrutura e flexibilidade. Os profissionais ganham orientações mais claras sobre atividades, melhor suporte para personalização e maior alinhamento entre princípios de alto nível e o trabalho prático de gerir um projeto. As organizações podem usar o guia para modernizar as suas metodologias. Os candidatos a certificações PMI beneficiarão de uma exposição precoce à nova estrutura.
Considerações Finais
O Guia PMBOK, Oitava Edição, reúne os melhores elementos das edições anteriores num framework coeso e moderno. Ao refinar princípios, reintroduzir clareza nos processos e fortalecer os domínios de desempenho, o PMI produziu um guia mais acionável, flexível e alinhado com a entrega de valor. Quer o seu ambiente seja preditivo, ágil ou híbrido, a Oitava Edição apoia uma liderança de projetos eficaz e responsável.
Em suma, o Guia PMBOK, Oitava Edição, apresenta um framework moderno e flexível de gestão de projetos, reunindo os melhores elementos das edições anteriores. Esta edição reforça a entrega de valor como objetivo central, simplifica e clarifica os princípios de gestão, e reintroduz processos estruturados e Áreas de Foco para apoiar a prática diária. Os domínios de desempenho foram atualizados para melhor alinhamento com os processos, enquanto ferramentas e terminologia foram modernizadas, incluindo Inteligência Artificial, análise de dados e colaboração digital. O guia oferece aos gestores de projeto uma abordagem prática, adaptável a ambientes preditivos, ágeis ou híbridos, garantindo liderança eficiente e resultados alinhados com a estratégia organizacional.