A Practical Guide for Agile and Hybrid Project Managers
Este artigo apresenta o novo livro “Agile Project Management Handbook”, escrito por Henrique Moura. O texto explica o objetivo da obra, a abordagem prática, a integração entre agilidade e governação estruturada, e o valor do caso de estudo que acompanha todos os capítulos. Inclui ainda uma visão geral da experiência do autor e da relevância do seu contributo para a gestão de projetos moderna.
A gestão de projetos muda todos os anos. Por isso, muitos profissionais procuram ferramentas que facilitem a adaptação a ambientes dinâmicos. O novo livro de Henrique Moura, “Agile Project Management Handbook”, responde a esta necessidade. Além disso, oferece uma visão clara e prática sobre a entrega Agile em contextos reais.
A motivação por trás da obra
Henrique Moura decidiu escrever este livro depois de mais de vinte e cinco anos de experiência em gestão de projetos. Desde o seu primeiro projeto, percebeu que a entrega eficaz depende de condições favoráveis para as equipas. Também percebeu que a gestão não se resume a planos rígidos. Precisa, antes, de decisões informadas, de propósito claro e de foco em resultados.
A agilidade entrou mais tarde no seu percurso. O primeiro projeto Agile que liderou surgiu em 2026. A partir desse momento, viu equipas mais confiantes, mais colaborativas e mais adaptáveis. Assim, descobriu que agilidade e governação estruturada não competem entre si. Pelo contrário, funcionam melhor quando se articulam de forma cuidadosa.
O que o livro oferece ao leitor
O “Agile Project Management Handbook” apresenta uma visão prática da entrega Agile. Além disso, mostra como adaptar esta abordagem a contextos híbridos ou estruturados. O objetivo é apoiar gestores de projeto que trabalham em ambientes com requisitos regulatórios, governança exigente ou contratos detalhados.
O livro percorre todo o ciclo de vida de um projeto. Inclui temas como avaliação de valor, planeamento, entrega, orçamento, qualidade, riscos, execução, monitorização, mudança e encerramento. Cada capítulo segue a mesma estrutura. Começa com uma introdução, avança para conceitos Agile, apresenta orientações de aplicação e termina com adaptações para ambientes híbridos.
O valor do caso de estudo
O livro inclui um caso de estudo que acompanha todos os capítulos. Trata-se de um projeto de um dispositivo inteligente. Esta abordagem permite ao leitor acompanhar decisões reais, entender mudanças de prioridade e observar como as equipas respondem à incerteza. Assim, o livro mantém uma ligação contínua entre teoria e prática.
A experiência do autor
A experiência de Henrique Moura reforça o valor da obra. Trabalha como gestor de projeto, consultor, formador e autor há mais de vinte anos. Além disso, já liderou projetos internacionais em várias indústrias. O seu percurso inclui TI, telecomunicações, finanças, saúde, defesa, energia, manufatura e bens de consumo.
Henrique também lecionou, ou lecciona em instituições como a Católica Lisbon School of Business and Economics, ISEG, Nova SBE, FCT e várias universidades internacionais. Participou no desenvolvimento de várias edições do PMBOK Guide e colaborou em projetos de normalização internacional. O conjunto das suas certificações inclui PMP, RMP, ACP, EVP, PSM II, PSPO, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner, SPS, entre outras.
Conclusão
Em conclusão, o “Agile Project Management Handbook” ajuda profissionais a trabalhar com mais clareza e adaptabilidade. Além disso, mostra como aplicar agilidade em ambientes exigentes sem perder estrutura. Além disso, trata-se de uma obra prática, atual e alinhada com os desafios que os gestores de projeto enfrentam todos os dias.
Em suma, este artigo apresenta o livro “Agile Project Management Handbook”, explica a ligação entre práticas Agile e governação estruturada, descreve o caso de estudo que acompanha todos os capítulos e destaca a experiência profissional de Henrique Moura. Por fim, mostra também como o livro ajuda gestores de projeto a atuar com confiança e adaptabilidade em ambientes complexos.
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